在所有人都看好的雪季,为什么北京的雪场“静悄悄
”

在所有人都看好的雪季 ，北京的雪场“静悄悄”
，主要有以下几方面原因：新冠疫情的影响雪季开启时正值北京新冠阳性高峰期：雪季刚开始的去年年末，北京进入新冠阳性高峰期 ，很多人感染后在家养病
，无法前往雪场滑雪；没感染的人则因害怕外出被传染，也选取不去 ，导致雪场游客减少 。

作为中国北部的城市，北京拥有明显的四季变化
，冬季天气寒冷且干燥，非常适合雪的形成和降落
。通常在11月份 ，随着冷空气的到来
，北京开始出现降雪天气，尤其是在12月和1月 ，这两个月是北京一年中最寒冷的时期
，降雪的频率和量也达到高峰。

北京的滑雪场在夏季通常不会开放，这是因为滑雪场的建设和运营主要依赖于冰雪环境 。冬季是滑雪场营业的主要时期 ，而夏季则是旅游和休闲活动的好时机
。北京周边的滑雪场一般会在十一月末到十二月初开始营业
，具体时间会根据天气状况和准备情况有所不同。

室外雪场转型：结合山地运动、温泉 、会展等业态，打造综合性度假区 。室内雪场创新：引入VR滑雪
、模拟训练等科技手段 ，丰富非雪季活动内容。加强区域协同
，优化产业布局 南北资源互补：北方雪场提升品质，南方室内雪场扩大覆盖 ，形成差异化竞争
。

去年是拉尼娜年，通常拉尼娜次年
，北方地区的水汽更容易进入；另一方面，2017-2018年冬季北京的降雪量非常少 ，这场雪也有补偿的意味。许多人难以置信
，天气刚刚还如同夏天，转眼间就变成了暴雪 。

解封第一天,Zara门外排长队,巴黎地铁爆满!

〖A〗、地铁内防疫措施：地铁内有工作人员向乘客提供洗手液 ，还有人发放口罩
。解封后民众消费情况报复性消费现象：解封后法国人迎来报复性消费
，Zara冲上推特热搜，门店外排起长队 ，其他商店如老佛爷 、丝芙兰
、LV等也开门营业。

故地重游,解封后的北京朝阳区已基本恢复正常(视频)

〖A〗、解封后的北京朝阳区已基本恢复正常
，具体恢复情况如下：交通与商业恢复 劲松地区作为北京最初确诊病例地区，交通与商业均已恢复 。地铁和公交正常运行 ，劲松十字路口人流密集
，上下班高峰期尤为明显
。潘家园市场已恢复营业，尽管视频拍摄时为商户闭店时间 ，但市场整体运营有序。其他商业场所如中介 、服装店、食品店等均正常营业 。

封控与放开之争,终于可以结束了

〖A〗
、封控与放开之争随着疫情防控政策系统性调整已失去现实意义，当前应聚焦于防疫优化与经济社会秩序恢复
。政策基调调整宣告严控模式终结2022年12月
，中国将新冠从“乙类甲管 ”调整为“乙类乙管
”，同步取消隔离、密接判定 、入境人员集中隔离等措施。这一调整标志着历时三年的严控模式正式结束 ，政策重心转向“保健康
、防重症” 。

〖B〗、如饶张之争背后存在封控与放开两派之争
，饶毅是全民核酸的首倡者且拥有6家公司并涉及核酸业务，随着国家宣告疫情即将结束 ，其核酸时代也正式结束
。

〖C〗 、全国疫情解封分为开始放开管控和全面实施解封两个阶段
，开始放开管控时间为2022年12月7日，全面实施解封时间为2023年1月8日。具体如下：开始放开管控阶段：2022年12月7日 ，国务院联防联控机制综合组发布了进一步优化落实新冠肺炎疫情防控的措施
，即“新十条 ” 。

十二栋创始人王彪:2020年,喜忧参半

十二栋创始人王彪称2020年喜忧参半，具体情况如下：“忧”的方面疫情冲击致资金困境：突如其来的“黑天鹅
”事件（疫情） ，让十二栋文化一度陷入资金困境。2月份全国线下出现两周店铺关停
，原本预计2020年春节期间月流水几千万元没实现，入账基本为零 ，这对于高速发展中的创业公司是一记重击
。

坚定信心：疫情期间虽困难，但王彪依然坚定
，认为行业处于发展期，十二栋要表现出强韧的一面 ，撑过困难说明行业有真正向前的力量。

例如十二栋文化旗下IP背后的自媒体账号会不断更新内容
，让IP形象保持活力，这种方式相比故事化IP ，运营难度和成本更低 。产品开发与销售：以IP为核心进行产品开发
，通过授权快速延伸至做产品，再自建渠道走向线下
。十二栋文化每年开发1500款SKU ，每年对外销售350万只产品
，将形象化IP与消费紧密结合。

十二栋文化与万代南梦宫通过战略合作“LLJ夹机占X NAMCO”联名品牌店，逆势布局中国线下娱乐市场 ，旨在构建新业态并满足消费者需求 。

“从15年到16年
，所有表情发送量突破200亿，下载量突破8亿；粉丝已经突破500万 ，全网（可查）阅读量15亿
。 ”十二栋文化创始人兼CEO王彪曾对媒体如此表示。同时，十二栋文化还表示
，他们的内容制作团队成员多是网络知名画手，而且他们还搭建了一条“内容创作
、运营、授权 、衍生消费完整的产业链条 。

北京十二栋文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105MA003Q7U4K ，企业法人王彪
，近来企业处于开业状态
。

五星级酒店:从疯狂扩张到批量倒闭

五星级酒店从疯狂扩张到批量倒闭，是房地产市场调整与市场需求变化共同作用的结果 ，其背后存在与房地产深度绑定
、供需失衡等问题
，近来正通过降价、改造配套服务 、改成长租公寓等方式寻求转型。

在酒店行业整体复苏
、各大集团疯狂扩张的背景下，全服务酒店却陷入危机 ，业务持续萎缩
，营收和利润表现不佳，五星饭店数量下降且转让困难 。具体分析如下：业务持续萎缩：从OCC（入住率）、ADR（平均每天房价）和RevPAR（每间可售房收入）等指标来看 ，2023年五星饭店（大都为全服务酒店）未恢复到2019年水平
。

除了经济型酒店
，五星级酒店也存在类似问题。例如，哈尔滨凯宾斯基 、香格里拉、永泰喜来登等三家五星级酒店就被曝光用泛黄的马桶刷刷茶杯
、马桶里洗抹布、床尾巾不及时更换等 。酒店提供的洗护用品成本也极低 ，不少都是便宜的劣质品或勾兑的洗发水，与五星级酒店的费用形成鲜明对比。

合伙人级别的李维和施振康均已离开
，团队核心成员流失严重
。管理机制缺陷：世界酒店总经理联盟总干事甘涌指出，OYO缺乏核心竞争力 ，其机制从一开始就是错误的
，导致高管团队集体出走成为必然结果。OYO在中国市场的扩张与困境疯狂扩张与资本支持：OYO自2017年底进入中国市场，以“野蛮人
”姿态快速扩张 。

OYO ，这个起源于印度的酒店品牌
，在进入中国市场后曾以惊人的速度扩张，但最终还是选取了与美团 、携程等OTA巨头达成和解
。这一转变的背后 ，涉及多方面的原因。OYO的疯狂扩张 OYO自2017年11月进入中国市场以来
，以其独特的“补贴加盟”模式迅速扩张 。